- Studienbeginn jederzeit möglich, Studiendauer 16 Monate oder schneller
- inkl. Webinaren und optionalen Präsenzseminaren
- Top-Lehrmaterial, geprüft und gut verständlich, online und digital
- Abschluss ist ein Hochschulzertifikat mit 35 Leistungspunkten, das auf ein Studium angerechnet werden kann
Zulassungsvoraussetzungen
Um das Fernstudium zum Personal-Referenten bzw. zur Personal-Referentin afw an der afw Wirtschaftsakademie zu belegen, sollten Sie
- eine abgeschlossene Berufsausbildung und zwei Jahre Berufspraxis
- oder ein abgeschlossenes Hochschulstudium
nachweisen, und zwar spätestens zum Zeitpunkt der Abschlussprüfung, also erst gegen Ende des Fernlehrgangs.
Übrigens: Falls Sie diesen Voraussetzungen nicht entsprechen, können Sie trotzdem für den Lehrgang zugelassen werden, wenn Sie gleichwertige Kenntnisse nachweisen können. Sprechen Sie uns an, wir prüfen Ihre Voraussetzungen!
Von Praktikern konzipiert: Studieninhalte und Studienmaterial
Zunehmende Dynamik der Wirtschaft und wachsende Komplexität unternehmerischer Betätigung erhöhen den Bedarf an qualifizierten Unternehmern, Führungs- und Führungsnachwuchskräften, die übergreifende Probleme beurteilen und managen können und zusätzlich über profunde Kenntnisse auf einem Spezialgebiet verfügen. Das Fernstudium Betriebswirt/in afw ist hierauf besonders ausgerichtet und vermittelt Ihnen breites betriebswirtschaftliches Theorie- und Praxiswissen, Grundlagen der Unternehmens- und Mitarbeiterführung sowie vertieftes Spezialwissen in einem der drei Schlüsselbereiche: Management, Personalmanagement, Marketing.
Entscheidend ist, dass Sie sich zusätzlich zum BWL-Wissen auch spezielles Fachwissen aneignen, das Sie befähigt, eine Stabs- oder Linienfunktion im mittleren und gehobenen Management zu übernehmen.
Um Ihre Lernziele zu erreichen, erhalten Sie insgesamt 24 Lehrbriefe.
Die Studieninhalte des Basisstudiums im Einzelnen:
- Grundlagen des Personalmanagements: Rolle, Zielsetzung und Organisation des Personalmanagements, Personalplanung, Personalmarketing, Personalbindung (u. a. Anreizsysteme, Diversity Management, Familienförderung, Aging Workforce, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Worklife Balance, Employability), Qualitäts- und Umweltmanagement, Personalbeurteilung, Personalverwaltung, Entwicklungstendenzen im Personalmanagement
- Erfolgspotenziale und Selbstmanagement: Eigenverantwortung und Entwicklung der Persönlichkeit, Ergebnisse der Gehirnforschung, Führungserfolg durch Selbstkenntnis, Analysen der Persönlichkeit (zum Beispiel Biostrukturanalyse MBTI, Lifo, Alpha Plus, DNIA, HBDI, Insights MDI, LEA, OPQ, TMP), Illusion der Objektivität, Erfolgreich durch positives Denken, Gesundheit und Stress, Zeitmanagement
- Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Wirtschaftswissenschaftliche Grundbegriffe, Ziele der Betriebswirtschaftslehre, Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung, Finanzbuchhaltung, Kosten- und Leistungsrechnung, Finanzierung und Investition
- Organisationsmanagement: Ordnung und Organisation, Effizienzprinzipien der Organisation, Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation, Ein-, Mehr- und Stablinien-Systeme, Klassische Organisationsstrukturen, Team- und Projektorganisation, Netzwerke, Virtuelle Organisation, Soziokratische Organisationsformen/Holakratie, Prozessorientierung und lernende Organisation, Supply Chain Management, Gestaltung des organisatorischen Wandels, Gerichtsfeste Organisation, Change Management und lernende Organisation, Wissensmanagement, Integrierte Managementsysteme
- Personalführung I – Kommunikation und Mitarbeitergespräche: Grundmodelle der Kommunikation, Sprache des Körpers, Gesprächstechniken, Gesprächsvor- und nachbereitung, Gespräche in der Führungspraxis, Mitarbeitergespräch (Kritik, Anerkennung, Beurteilung; Mitarbeiterjahresgespräch, ...), Führungsinstrumente der Personalförderung (Coaching, Mentoring, Supervision), Schwierige Mitarbeitergespräche (Fehlzeiten, Abmahnung, ...), Konflikte oder Kooperation
- Personalführung II – Handlungs- und Führungsverantwortung: Führungsqualität, Konzepte, Modelle, Autoritäre Form der Delegation, Vorgesetzten- und Mitarbeiterkompetenzen, Führungsprinzip Delegation von Verantwortung, Umfang der Handlungsverantwortung, Mitarbeiterführung und Führungsstile, Destruktive Führung, Dunkle Triade und Tetrade, Führungsaufgaben Auswahl, Information und Kontrolle, Zielsetzung und Zielvereinbarung, Verantwortung im Gesundheits- und Sozialwesen
- Personalführung III – Motivation und Leistungsentwicklung: Was ist Motivation?, Flow-Erleben, Was bewegt den Mitarbeiter zur Leistung?, Motivationstheoretische Ansätze, Welche Möglichkeiten gibt es, Mitarbeiter zu motivieren?, Rubikon-Modell: Motivation + Volition (Willenskraft), Basismotive: Macht, Leistung, Anschluss, Motivation von Führungskräften - aktuelle Befunde, Vorgehensweise zur Lösung von Motivationsproblemen, Anreizsysteme und Personalentwicklung
- Projektmanagement: Grundlagen, Projektvorbereitung, Projektstrukturierung, -organisation, Projektplanung, Projektdurchführung, Projektabschluss, Agiles Projektmanagement
- Arbeits- und Sozialrecht: Grundlagen, Individualarbeitsrecht, Recht des Arbeitsverhältnisses, Rechte und Pflichten von Arbeitnehmer und Arbeitgeber, Haftungsrecht, Arbeitsschutzrecht, Beendigung eines Arbeitsverhältnisses, Kollektives Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsgesetz, Unternehmensmitbestimmung, Tarifvertragsrecht, Arbeitskampfrecht, Arbeitsgerichtliches Verfahren, Sozialrecht (Einführung)
- Personalbedarfsermittlung, -beschaffung, -auswahl: Personalbedarfsermitllung, Employer Branding und Personalmarketing, Konventinelle Instrumente der Personalbeschaffung, E-Recruiting, Unternehmensinterne Personalbeschaffung, Personalauswahlverfahren, Gütekriterien der Personalauswahl, Rolle des Betriebsrates
- Personaleinsatz, -entwicklung, -freisetzung: Produktionsfaktor Arbeit, Personaleinführung und Einarbeitung, Arbeitsorganisation, Arbeitssicherheit, Arbeitszeitmanagement und Arbeitszeitmodelle, Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten der Personalentwicklung, Methoden der betrieblichen Bildung, Digitales Lernen, Bildungscontrolling, Arbeitswelt und Personalentwicklung 4.0, Die Rolle des Personalentwicklers 4.0, Personalfreisetzung und Outplacement
- Personalkostenmanagement und -controlling: Grundbegriffe der Entlohnung, Lohnformen, Ziele und Methoden der Arbeitsbewertung, Formen und Management betrieblicher Sozialleistungen, Formen und Gestaltungsmöglichkeiten der materiellen Mitarbeiterbeteiligung, Personalcontrolling
- Arbeitspsychologie: Grundlagen der Arbeitspsychologie, Arbeitsanalyse, Arbeitsgestaltung, Psychologische Stressmodelle, Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Internationales Personalmanagement: Internationalisierung und Personalmanagement, Nationale und internationale Faktoren, Aufgabenfelder des internationalen Personalmanagements, Internationale Rekrutierung und Auswahl, Instrumente der Personalentwicklung, Internationale Entgeltfindung, Internationale Arbeitsbeziehungen, Besonderheiten der Personalführung
- Veränderungsprozesse managen: Veränderung und Angst, Begeisterung für Veränderungsprozesse erzeugen, Rolle der Führungskraft als Treiber des Wandels, Phasen, Methoden und Werkzeuge des Veränderungsmanagements, Ideengenerierung und -bewertung, Entscheidung, Umsetzung und Erfolgskontrolle, Die Rolle der Führungskraft als Moderator, Projektmanagement, Moderation von Problem-Lösegruppen
- Interkulturelle Kompetenz: Kultur: Elemente, Kategorien, Ethnozentrismus, Vorurteile und Stereotype, interkulturelle Probleme, Interkulturelle Handlungskompetenz, Interkulturelle Wertedimensionen, Interkulturelle Kommunikation, Interkulturelle Verhandlungen, Interkulturelle Führung, Virtuelle Teamarbeit und Führung, Interkulturelles Konfliktmanagement, Business Etikette, Ausgewählte Länderprofile
Gelerntes vertiefen. Kontakte knüpfen: Fachseminare, Webinare und Präsenzseminare
Auch wenn Sie sich Ihr Personalmanagement-Wissen überwiegend im Selbststudium erarbeiten werden, bietet Ihnen die afw die Möglichkeit, Wissen in Seminaren und Webinaren zu vertiefen. So lernen Sie auch Ihre Mitschüler kennen, knüpfen neue Kontakte und können Rückfragen stellen, um sich optimal auf die Abschlussprüfung vorzubereiten.
Diese Seminare werden angeboten:
- Webinare: Live-Webinare bieten Ihnen Vorträge und Präsentationen, an denen Sie vom heimischen Rechner aus oder von Ihrem Arbeitsplatz aus teilnehmen. Auch für die Webinare werden die Kosten durch die Studiengebühren abgedeckt.
- Präsenzseminare: Auf Wunsch nehmen Sie zusätzlich an 2-tägigen Präsenzseminaren teil. In den Seminaren üben Sie beispielsweise durch Rollenspiele, Planspiele und Fallstudien bereits Gelerntes ein. Direktes Feedback der Seminarleiter und der anderen Teilnehmer hilft Ihnen dabei, das erworbene Wissen leichter in Ihren Berufsalltag zu transferieren.
Prüfung und Abschluss: Ihr Weg zum Hochschulzeugnis
Ihre Prüfungen legen Sie bequem online über das Lernportal der AFW Bad Harzburg ab. Die Prüfungen dauern jeweils 90 Minuten, in denen Sie umfassend Fragen zu den Inhalten der einzelnen Skripte beantworten werden.
Nach jeder Modulprüfung erhalten Sie ein Hochschulzertifikat, das Ihnen Ihre Leistungspunkte ausweist. Dieses Hochschulzertifikat können Sie auch auf ein grundständiges Studium anrechnen, etwa auf den B.A. Betriebswirtschaftslehre der Allensbach Hochschule. Am Ende des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat zum Personal-Referenten bzw. zur Personal-Referentin.
Investition in Ihre Zukunft: Kosten und Finanzierung
Den Lehrgang zahlen Sie in 16 bequemen monatlichen Raten zu je 138,– Euro.
Ihre Vorteile:
- Flexible Studienzeit. Bei kontinuierlichem Lernen bearbeiten Sie 16 Studienbriefe in
der Regelstudienzeit von 16 Monaten. Als Sprintvariante 8 Monate. Insgesamt haben Sie 32 Monate Zeit, um Ihr Studium ohne zusätzliche Kosten abzuschließen. - Studienbriefe auch online. Ihre Lehrbriefe erhalten Sie in gedruckter Form und als PDF-Datei.
- Seminare inklusive. Webinare sind in den Studiengebühren inbegriffen. An Präsenzseminaren können Sie zu vergünstigten Konditionen teilnehmen.
Erfahrungen & Bewertungen
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Jetzt bewertenDie Weiterbildungsinhalte sind in den Skripten soweit gut strukturiert und verständlich vermittelt und werden mit Beispielen anschaulich gemacht.
Der persönliche Kontakt ist im Fernstudium natürlich überschaubar, auch wenn es immerhin ein Forum für den Austausch gibt.
Ich finde die (optionalen) Webinare am Abend sind ein Highlight, über die ich hoffentlich nicht vergesse für welche Weiterbildung ich eigentlich dort bin. 😅
Onlinecampus ist "schlank", aber tut ohne Probleme was er soll und die Studienmaterialien sind gut strukturiert.
Habe außerdem an einem Webinar rund um Konfliktmanagement teilgenommen, dessen Inhalt ganz interessant war und gut vermittelt wurde.
Studienberatung
Fragen zum Weiterbildung Gepr. Personalreferent/in (AFW)? Stellen Sie Ihre Frage hier, auch anonym. Ein Mitarbeiter der Einrichtung afw Wirtschaftsakademie Bad Harzburg oder die Redaktion wird Ihnen antworten.
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Nicole Lewin