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Die staatliche Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU) hat den Kurs Experte/Expertin für OKR und Scrum in der Produkt- und Softwareentwicklung unter der Nummer 7253612c zugelassen. Für wen eignet sich die Weiterbildung zum Experten für OKR und Scrum?
Die Weiterbildung „Experte/Expertin für OKR und Scrum in der Produkt- und Softwareentwicklung“ richtet sich an Berufstätige und Quereinsteiger, die ihre Kompetenzen im agilen Projektmanagement gezielt erweitern möchten. Du bist in diesem Kurs richtig, wenn du als Projektleiter, Produktverantwortlicher, Teammitglied in agilen Teams (z. B. Entwickler, Designer), Führungskraft, Scrum Master, Product Owner oder auch als selbstständige Person oder Arbeitsuchende agierst. Besonders geeignet ist der Kurs für alle, die klassische Projektmanagement-Modelle (wie das Wasserfallmodell) kennen und jetzt agile Methoden als Standard für digitale und innovative Projekte nutzen oder in Schlüsselrollen wie Scrum Master oder OKR Master hineinwachsen wollen.
Welche Zugangsvoraussetzungen musst du erfüllen?
Es sind keine speziellen Vorkenntnisse oder formalen Bildungsabschlüsse erforderlich. Der Kurs ist so konzipiert, dass alle Projektmanagement-, Scrum- und OKR-Konzepte von Grund auf vermittelt werden. Die staatliche Zulassung nach AZAV/SGB3 ermöglicht zudem eine Förderung durch einen Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters. Auch Unternehmen und Selbstständige können mit passenden Förderprogrammen starten.
Du solltest über grundlegende Computerkenntnisse verfügen, sicher mit Webbrowser und Bürosoftware umgehen können und idealerweise erste Berufserfahrung im Team oder im Projektumfeld gesammelt haben. Offenheit gegenüber agilen Methoden, Teamarbeit und modernen Arbeitsstrukturen, Neugier auf innovative Managementansätze sowie die Bereitschaft, dich aktiv in Prozesse einzubringen und neue Denkweisen auszuprobieren, sind von Vorteil. Disziplin und Selbstorganisation helfen dir dabei, die circa 11 Stunden Lernaufwand pro Woche flexibel mit deinem Berufsalltag zu kombinieren.
Welche Inhalte und Fähigkeiten vermittelt der Kurs „Experte/Expertin für OKR und Scrum“?
Im Lehrgang „Experte/Expertin für OKR und Scrum in der Produkt- und Softwareentwicklung“ setzt du dich gezielt mit den Methoden und Werkzeugen des agilen Projektmanagements auseinander. Der Kurs umfasst drei zentrale Bereiche:
- Projektmanagement-Grundlagen: Du erhältst einen fundierten Überblick über klassische und agile Projektmanagement-Methoden, lernst das Management des Triple Constraints (Zeit, Budget, Umfang) und den Umgang mit typischen Projektrisiken. Außerdem beschäftigst du dich mit Führungsstilen, Teamzusammenstellung und Qualitätssicherung speziell für Web- und IT-Projekte.
- Scrum: Du vertiefst die Philosophie, Rollen (Product Owner, Scrum Master, Developer), Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) und Abläufe (z. B. Sprint Planning, Daily Scrum, Retrospektive) von Scrum. Zusätzlich lernst du Anforderungen als User Stories zu formulieren, Schätzverfahren wie Planning Poker zu nutzen und Scrum skaliert im Unternehmen einzusetzen.
- Objectives & Key Results (OKR): Hier erlernst du, wie du mit der OKR-Methode strategische Unternehmens- und Teamziele formulierst, Erreichung kontrollierst und operative Maßnahmen (Initiatives) ableitest. Die Kombination von Scrum (operative Projektsteuerung) und OKR (strategische Zielausrichtung) ermöglicht dir, den Gesamterfolg von Projekten zu maximieren und agile Methoden auf Unternehmensebene zu verankern.
Am Ende des Kurses kannst du unter anderem:
- klassische und agile Methoden (wie Wasserfall und Scrum) voneinander abgrenzen und sinnvoll einsetzen
- Projektteams führen und motivieren
- Scrum-Rollen übernehmen und Scrum-Events moderieren
- User Stories und Produktanforderungen entwickeln und priorisieren
- OKR-Zyklen durchführen, Rollen wie OKR Master übernehmen und Teams zur Zielerreichung befähigen
- den Beitrag agiler Methoden für Unternehmen sicher beurteilen und in die strategische Planung einbinden
Der Kurs vermittelt dir die Fähigkeit, agile Prozesse zu gestalten, Teams zu begleiten und Unternehmen strategisch wie operativ zu unterstützen – eine Kombination, die branchenübergreifend gefragt ist.
Wie läuft das Fernstudium bei der Webmasters Fernakademie ab?
Der Kurs ist ein vollständig online durchführbarer Fernkurs und auf maximale Flexibilität ausgelegt. Die wichtigsten Merkmale des Ablaufs sind:
- Start jederzeit möglich: Du kannst flexibel beginnen, der Einstieg ist online buchbar. Für geförderte Teilnehmende gibt es feste Starttermine.
- Lernumfang: Mit ca. 11–15 Stunden wöchentlichem Lernaufwand kannst du den Kurs in rund 2 Monaten abschließen. Das Tempo bestimmst du selbst.
- Lernmaterialien online verfügbar: Sämtliche Unterlagen, Module und Praxisübungen stehen rund um die Uhr auf einer interaktiven Lernplattform bereit – auch nach Abschluss hast du lebenslangen Zugriff auf die Kursinhalte.
- Persönliche Betreuung: Ein erfahrenes Tutor:innen-Team steht dir für alle fachlichen und organisatorischen Fragen zur Seite – per Chat, E-Mail oder Video-Meeting.
- Praxisorientierte Übungen und Abschlussprüfung: Dein Wissen vertiefst du mithilfe von Fallbeispielen, Aufgaben und Tests. Nach Abschluss erhältst du das anerkannte Zertifikat der Webmasters Fernakademie und des Web Professional Institute (WPI).
- Probezeitraum und Kündigungsoption: Zweiwöchige kostenlose Testphase, anschließend kurzfristig kündbar.
Für Unternehmen und Teams sind auch spezielle Live-Online-Seminare oder Inhouse-Präsenzschulungen möglich, einschließlich individueller Anpassung der Inhalte.
Welche Karrieremöglichkeiten eröffnen sich Absolventen dieses Fernstudiums?
Die Weiterbildung qualifiziert dich gezielt für Schlüsselrollen im agilen Projektmanagement. Mit dem Abschluss bist du branchenübergreifend als Fachkraft in der digitalen Produkt- und Softwareentwicklung gefragt. Typische Einsatzbereiche und Positionen sind:
- Scrum Master oder Product Owner in agilen Teams
- Agile Projektmanager:in in IT, Webentwicklung, E-Business oder Marketing
- OKR Master oder Agile Coach zur Umsetzung strategischer Organisationsziele
- Projektleiter:in oder Teamleitung in Unternehmen jeder Größe
- Berater:in oder Multiplikator:in für agile Methoden und Digitalisierung
Arbeitgebende schätzen die Kombination aus operativer Methodenkompetenz (Scrum) und strategischer Führung (OKR). Absolventen sind befähigt, Veränderungsprojekte zu steuern, Teams zu entwickeln und die digitale Transformation aktiv zu gestalten. Die Nachfrage nach diesen Kompetenzen ist in nahezu allen Branchen hoch, von IT-Dienstleistern über Industriefirmen bis zu Agenturen und dem Consulting.
Mit welchen Kosten und Finanzierungsmöglichkeiten musst du rechnen?
Für die Teilnahme am Fernlehrgang entstehen folgende Kosten:
- Gesamtkosten für Selbstzahler und Unternehmen: 1.800 € (umsatzsteuerbefreit). Ratenzahlung ist möglich (z. B. 2 × 900 €); die genaue Monatsrate hängt vom gewählten Zahlungsplan ab.
- Für förderfähige Teilnehmende: Über einen Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit/Jobcenter werden 100% der Kursgebühren übernommen (Maßnahmenummer: 729 0113 2023; offizieller Maßnahmepreis: 1.853,55 €).
- Unternehmensförderung: Je nach Unternehmensgröße/Bundesland sind bis zu 80 % der Kursgebühren förderbar (z. B. über das Qualifizierungschancengesetz oder regionale Programme).
- Zweiwöchige Probeteilnahme kostenlos: Rücktritt ohne Kosten während des Testzeitraums; monatlich kündbar nach Kursbeginn.
Die Weiterbildung ist von der Umsatzsteuer befreit. Viele Kostenmodelle und Förderoptionen machen diesen Abschluss auch für Privatpersonen, Unternehmen oder Selbstständige attraktiv. Die Kosten sind zudem in vielen Fällen als Fortbildung steuerlich absetzbar.
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